投稿者: 469buncho

作業スピードを速めるのは戦術効率の追求
現場を早回しする計算が、会議ではよく取り沙汰される

結局、上手くいかない原因が現場にあることになってしまう
会議がバカバカしいのは、机上計算が「正」、事実が「誤」にされることだ

業績や組織図だけで、次の指示を出すのは問題ではない
「どういう手順で実行するか？」がどう扱われているかが問題だ

そして、適切な手順を実施するための、人材と組織のアセスが一番重要だ
ここが考慮されない指示こそが、最悪な問題だ

高い学歴や職歴のキャリアを唯一の持ち札にしてるエリートは、チョロイ
カンスト気取りで努力を怠るから、実戦では戦力にならない

現場は日々動く・変わる。マニュアルはあっという間に陳腐化する
エリートが作った自慢のマニュアルなど、即座にくずかごへたたき込め

『維持』とは、見えているものを保つことだ
金持ちや器用人なら誰でもできる。センスの無さをカネや技術で補えるからだ

『変化』とは、見えない先にあるものの実現
金や技術だけでは出来ない。センスが無いなら長所自身の自然な成長に任せよ

難しいことを簡単にしてくれる人やツールや会社は、大人気だ。
ならば、人気者になる理屈は至って簡単だ。

偏ってる自分を、バランスよく繕って見せる必要はない。
偏ってるほうが、不要な人は離れ易く、必要な人は近寄り易くなるからだ。

「○○ができるから給料は××円」と言い切る会社は疑ってかかれ
安易なステレオタイプで給料を決められる会社は、垂れ流し体質かもしれない

給料が安泰なのをいいことに努力しない社員が多くいる会社に
勤め続ける魅力を感じるならば、それはそういう人生にＯＫしたということだ