北海道株式会社のケース(7)vol.065 2017/5/31 3:シロウト跡継ぎの天才的経営術(北海道) 社長は入社1年でほとんどの業務をマスターしたという話だが、だからといって、突然経営を任されて運営していけるだろうか。 日常業務とはワケが違...